Non-academic placement w grantach MSCA PF – jak zyskać dodatkowe 6 miesięcy na projekt?

Granty Marie Skłodowska-Curie Postdoctoral Fellowships (MSCA PF) to prestiżowa szansa na rozwój kariery naukowej. Mało kto jednak wie, że projekt można wydłużyć o dodatkowe pół roku. Kluczem do tego jest tzw. non-academic placement (NAP).

Czym jest non-academic placement?

To opcjonalny, w pełni finansowany etap realizowany na samym końcu projektu badawczego. Opiera się na mobilności fizycznej do innego podmiotu i pozwala naukowcom na podjęcie pracy oraz wdrożenie swoich badań w organizacji spoza sektora akademickiego:

  • czas trwania: dodatkowy okres do maksymalnie 6 miesięcy,
  • lokalizacja: organizacja musi mieć siedzibę w Kraju Członkowskim UE (MS) lub Kraju Stowarzyszonym z programem Horizon Europe (AC),
  • finansowanie: na czas trwania stażu przyznawany jest dedykowany, dodatkowy budżet, o który wnioskuje się na etapie składania wniosku,
  • ograniczenia: można wybrać tylko jedną organizację goszczącą. Staż musi odbyć się jako jeden ciągły okres – nie można dzielić go na krótsze etapy,
  • cel: staż musi być bezpośrednio powiązany z celami projektu i wnosić wyraźną wartość dodaną oraz silny wpływ (significant value and/or impact) na cały projekt.

Kto kwalifikuje się jako sektor pozaakademicki?

Według wytycznych KE, oprócz prywatnych firm i przedsiębiorstw (w tym MŚP), idealnymi partnerami na staż NAP są również organizacje rządowe (ministerstwa, urzędy regionalne), szpitale, muzea, organizacje pozarządowe (NGO), fundacje oraz instytucje charytatywne.

Non-Academic Placement a Secondment – kluczowe różnice

Warto pamiętać, że non-academic placement nie jest secondmentem (oddelegowaniem). Program MSCA PF wyraźnie rozróżnia te dwa mechanizmy mobilności, co ma ogromne znaczenie podczas uzupełniania formularzy:

Cecha

Secondment (oddelegowanie)

Non-Academic Placement (staż NAP)

Czas realizacji

W trakcie standardowego czasu trwania projektu

Na samym końcu projektu, po standardowym czasie trwania

Maksymalny czas

Do połowy standardowego czasu (EF) lub fazy wyjazdowej (GF)

Do maksymalnie 6 miesięcy

Wpływ na budżet

Brak dodatkowego budżetu

Dedykowany, dodatkowy budżet

Sektor gospodarki

Dowolny (akademicki lub pozaakademicki)

Wyłącznie pozaakademicki

Dopuszczalne kraje

Cały świat (dowolny kraj)

Wyłącznie kraje UE (MS) lub Stowarzyszone (AC)

Forma realizacji

Elastyczna (możliwość podziału na krótsze okresy)

Sztywna (tylko jeden, ciągły okres na koniec projektu)

Kodowanie w Part A

ZAKAZ wpisywania jako Partner Stowarzyszony

OBOWIĄZEK wpisania jako Partner Stowarzyszony

Jak oceniają to eksperci? (zasady ewaluacji)

Włączenie stażu do wniosku bezpośrednio wpływa na proces jego oceny i może zaważyć na ostatecznym sukcesie. Warto pamiętać o kluczowych regułach oceny:

  • Całość propozycji stażu NAP jest poddawana rygorystycznej ocenie w kryterium Excellence (Doskonałość). Eksperci badają tam, jak szczegółowo wyjaśniłeś wartość dodaną wyjazdu dla projektu oraz dla rozwoju Twojej dalszej kariery naukowej i zawodowej.
  • W punkcie 1.3 w Excellence wniosku oceniana jest zasadność, jakość merytoryczna oraz realny wpływ wyjazdu na fellowship. Trafne uargumentowanie tych korzyści bezpośrednio podnosi końcową ocenę punktową wniosku.
  • W punkcie 3.2 (Implementation) eksperci oceniają potencjał techniczny, jakość operacyjną oraz zaplecze i infrastrukturę (capacity) wybranej przez Ciebie instytucji goszczącej.
  • Staż jest całkowicie dobrowolny. Jeśli nie zdecydujesz się na włączenie NAP do swojego wniosku, Twój projekt nie zostanie penalizowany i nie straci punktów z samego faktu jego braku.

Warunki formalne realizacji:

  • cały dodatkowy okres stażu musi być w pełni objęty Twoją umową o pracę podpisaną z instytucją Beneficjenta (instytucją goszczącą projekt),
  • instytucja goszcząca staż musi zapewnić Ci bezpośredni nadzór. Supervisor w firmie lub instytucji pozanaukowej musi być inną osobą niż główny opiekun projektu u Beneficjenta.

Jak poprawnie uzupełnić wniosek?

Aby otrzymać środki na staż, musisz bezbłędnie wprowadzić dane do systemu aplikacyjnego. Pomyłka może skutkować tym, że eksperci w ogóle nie wezmą tego elementu pod uwagę podczas oceny.

  1. Weryfikacja statusu instytucji

Zanim wpiszesz partnera do wniosku, upewnij się, że Komisja Europejska oficjalnie uznaje go za podmiot pozaakademicki. Status ten można sprawdzić bezpośrednio na Portalu Funding & Tenders (FTOP) podczas walidacji numeru PIC organizacji – system musi jednoznacznie określać instytucję jako non-academic.

  1. Formularz Part A (sekcja administracyjna):
  • zakładka „Participants” (Sekcja 2) – nazwa instytucji goszczącej staż MUSI zostać zakodowana jako organizacja uczestnicząca (partner stowarzyszony – associated partner). W tej zakładce koduje się wyłącznie instytucje dla non-academic placement oraz instytucje goszczące dla fazy wyjazdowej w Global Fellowships.
  • weryfikacja numeru PIC – instytucja goszcząca NAP musi posiadać swój własny numer identyfikacyjny PIC (Personal Identification Code) w statusie zadeklarowanym (declared) lub zweryfikowanym (validated).
  • sekcja 3 (budget) – musisz dodać osobną linię z liczbą wnioskowanych miesięcy (od 1 do 6), aby system poprawnie naliczył dodatkowe finansowanie.
  1. Dokument Part B-1 (opis merytoryczny)
  • Opisz jakość, celowość i znaczenie stażu w kryteriach 1.3 oraz 3.2 wniosku.
  • Obowiązkowo uwzględnij non-academic placement na wykresie Gantta (Gantt chart).
  1. Dokument Part B-2 (dane instytucji i dokumenty)
  • Wpisz instytucję goszczącą do Tabel 5.1 i 5.2 we wniosku jako partnera stowarzyszonego.
  • Obowiązuje absolutny zakaz dołączania listów intencyjnych (letters of commitment) dla stażu w części B-2.

Ryzyko formalne – co jeśli popełnisz błąd?

Wszelkie błędy formalne skutkują uznaniem stażu za niekwalifikowalny (ineligible). Staż zostanie odrzucony, jeśli wybrana instytucja okaże się podmiotem akademickim, znajduje się poza krajami MS lub AC, bądź naruszysz zasady dotyczące czasu trwania czy ulokowania stażu w czasie. Twój wniosek nie zostanie odrzucony w całości. Eksperci ocenią go jednak tak, jakby sekcja o stażu w ogóle nie istniała, a dodatkowy budżet zostanie odcięty. Pamiętaj też, że prośba o przyznanie stażu musi znaleźć się w pierwotnym wniosku – nie ma możliwości dodania stażu po zamknięciu naboru wniosków.

#FunduszeUE #FunduszeEuropejskie #NAWA #MSCA

Budżet projektu MSCA PF: ile otrzyma naukowiec, a ile instytucja?

System budżetowy MSCA PF opiera się na tak zwanych wkładach jednostkowych (unit contributions), czyli stałych ryczałtach przyznawanych na każdy osobo-miesiąc realizacji projektu. Te zryczałtowane kwoty precyzyjnie dzielą się na fundusze przeznaczone bezpośrednio dla samego badacza oraz środki wspierające instytucję goszczącą.

Co niezwykle wygodne dla aplikujących, w programie tym nie tworzy się tradycyjnego, skomplikowanego arkusza budżetowego. Cały proces opiera się na automatycznej kalkulacji w systemie Komisji Europejskiej. Budżet generuje się sam na podstawie wpisanych danych teleadresowych i merytorycznych – system sam wylicza końcową kwotę na bazie liczby zadeklarowanych miesięcy projektu, statusu rodzinnego badacza oraz wybranego kraju goszczącego. Na etapie pisania wniosku nie ma możliwości negocjowania ani ręcznego zmieniania odgórnie ustalonych stawek jednostkowych.

Pensja naukowca

Głównym filarem unijnego wsparcia jest living allowance, czyli dodatek na utrzymanie, który wynosi bazowo 6350 euro miesięcznie. Warto jednak pamiętać, że kwota ta stanowi tzw. pełny koszt pracodawcy (brutto-brutto). Instytucja goszcząca ma obowiązek odprowadzić od niej podatki oraz składki na ubezpieczenia społeczne zgodnie z prawem krajowym. Przez to ostateczna kwota netto, jaką stypendysta otrzyma na swoje konto różni się w zależności od wybranego państwa.

Dodatkowo kwota ta podlega korekcie za pomocą współczynnika kosztów utrzymania w danym państwie (country correction coefficient), co zapewnia naukowcom równą siłę nabywczą niezależnie od miejsca odbywania grantu. W przypadku grantów europejskich stosuje się współczynnik kraju goszczącego, natomiast w grantach globalnych faza wyjazdowa rozliczana jest według wskaźnika kraju partnerskiego, a faza powrotna – kraju beneficjenta.

Do pensji zasadniczej automatycznie doliczany jest mobility allowance w wysokości 710 euro miesięcznie, mający na celu pokrycie prywatnych kosztów relokacji, zakwaterowania czy podróży o charakterze nieprofesjonalnym. Dodatkowo naukowcy posiadający rodzinę mogą liczyć na family allowance wynoszący 660 euro miesięcznie. Unia Europejska definiuje obowiązki rodzinne bardzo szeroko – dodatek ten przysługuje osobom pozostającym w związku małżeńskim, partnerskim (uznawanym przez prawo danego kraju) lub posiadającym dzieci na utrzymaniu. Status rodzinny badacza weryfikuje się wstępnie w momencie zamknięcia naboru wniosków. Jeżeli badacz wziął ślub lub urodziło mu się dziecko przed upływem tego terminu, dodatek rodzinny zostanie automatycznie wliczony do całkowitego budżetu grantu. Kluczową i bardzo korzystną zmianą jest jednak fakt, że jeśli badacz nabędzie obowiązki rodzinne już w trakcie realizacji projektu, dodatek rodzinny może zostać zgłoszony, przyznany, a maksymalny wkład UE do grantu zostanie odpowiednio zwiększony.

Mobility allowance oraz family allowance muszą w 100% trafić do kieszeni naukowca. Instytucja goszcząca nie ma prawa potrącić ani jednego euro z tych dodatków na cele administracyjne, zakup biurek czy opłacenie procedur rekrutacyjnych. Środki te stanowią nienaruszalną część składową miesięcznego wynagrodzenia pracownika.

Program przewiduje również specjalne mechanizmy ochronne uruchamiane na wniosek:

  • long-term leave allowance – dodatek wspierający w przypadku nieobecności badacza trwającej nieprzerwanie ponad 30 dni (np. z powodu urlopu macierzyńskiego, rodzicielskiego czy długiego zwolnienia chorobowego). Wynosi on 7060 euro pomnożone przez procent kosztów pokrywanych przez beneficjenta.
  • special needs allowance – zryczałtowane wsparcie dla naukowców z długotrwałymi niepełnosprawnościami na pokrycie kosztów asystentów, adaptacji stanowiska pracy czy specjalnego transportu (dostępne w przedziałach od 3 000 do 60 000 euro).

Zgodnie z unijnym rozporządzeniem finansowym, granty nie mogą służyć generowaniu zysku przez naukowca ani instytucję. Naukowiec w ramach MSCA PF musi pracować w pełnym wymiarze godzin i wyłącznie na rzecz projektu. Nie można pobierać innej pensji zasadniczej z innego grantu za te same badania. Jeśli przed przyznaniem MSCA naukowiec posiadał inne, zewnętrzne finansowanie, nie może użyć środków MSCA jako „dopłaty” (top-up) podnoszącej jego dotychczasową pensję, ponieważ zostałoby to uznane za złamanie zasady no-profit.

Budżet dla instytucji

Poza finansowaniem samego badacza Komisja Europejska przekazuje stałe ryczałty instytucji goszczącej na cele operacyjne. Pierwszym z nich jest research, training and networking contribution w wysokości 1000 euro miesięcznie. Są to pieniądze dedykowane bezpośrednio na rozwój kariery naukowca. Pokrywa się z nich koszty materiałów laboratoryjnych, odczynników, książek, dostępu do bibliotek, opłat wizowych, a także udziału w konferencjach, szkoleniach, kursach językowych czy opcjonalnych stażach zewnętrznych (secondments).

Drugim elementem jest management and indirect contribution wynoszący 650 euro miesięcznie, przeznaczony na pokrycie uniwersyteckich kosztów administracyjnych oraz logistyczną obsługę grantu.

Jak poprawnie zaplanować wydatki na staże (secondments) we wniosku?

Opcjonalne staże zewnętrzne (secondments) stanowią potężny atut merytoryczny wniosku, ponieważ wzmacniają interdyscyplinarny i międzysektorowy profil badacza. Aby jednak ekspert oceniający wniosek nie zakwestionował tej części projektu, należy pamiętać o sztywnych regułach finansowych i formalnych programu:

  • Na staż secondment Komisja Europejska nie przyznaje dodatkowych pieniędzy. Wszystkie koszty podróży, biletów lotniczych, zakwaterowania czy diet podczas wyjazdu muszą zostać w całości sfinansowane z puli Research, training and networking contribution (czyli z ryczałtu 1000 euro miesięcznie). Co niezwykle ważne, zgodnie z art. 9 Umowy o Grant MSCA PF, środki unijne muszą być bezpośrednio zarządzane przez beneficjenta mającego siedzibę w państwie członkowskim UE lub kraju stowarzyszonym. Fundusze te (w tym finansowanie przeznaczone na koszty pośrednie) nie mogą zostać przelane do kraju trzeciego. Instytucje przyjmujące na staż lub goszczące badacza w fazie wyjazdowej grantu globalnego działają jako partnerzy stowarzyszeni (Associated Partners). Uczestniczą oni w projekcie, ale nie podpisują umowy o grant i nie mają prawa do pobierania kosztów ani żądania składek. Jedynie beneficjent główny może wnioskować o fundusze i ponosi wyłączną odpowiedzialność za realizację projektu. Wszelkie rozliczenia finansowe i zobowiązania między beneficjentem a partnerem zagranicznym powinny być indywidualnie uregulowane w dwustronnej umowie partnerskiej (partnership agreement).
  • We wniosku należy precyzyjnie uzasadnić wydatek. W sekcji poświęconej wdrażaniu projektu (Implementation) oraz doskonałości (Excellence) trzeba jasno wykazać, że budżet instytucji goszczącej (pula 1000 euro/miesiąc) zabezpiecza realne koszty mobilności. Warto wprost napisać, ile miesięcy potrwa staż, jaki jest szacowany koszt biletów oraz utrzymania na miejscu i potwierdzić, że środki z ryczałtu badawczego są do tego wystarczające.

Warunki zatrudnienia

Zasady MSCA PF kładą ogromny nacisk na stabilność socjalną. Instytucja goszcząca ma bezwzględny obowiązek rekrutacji badacza na podstawie pełnowymiarowej umowy o pracę z pełnym ubezpieczeniem społecznym, włączając w to prawo do emerytury, zasiłków chorobowych i rodzicielskich oraz ochrony wypadkowej. Naukowiec musi otrzymać co najmniej kwotę dodatku utrzymaniowego (po potrąceniu podatków) oraz pełny dodatek mobilnościowy, przy czym instytucje mogą dobrowolnie dopłacać do tej pensji własne środki (top-ups).

Wyjątek od umowy o pracę dopuszcza się wyłącznie wtedy, gdy prawo krajowe lub wewnętrzne regulacje międzynarodowych organizacji uniemożliwiają zatrudnienie na etat. W takiej nadzwyczajnej sytuacji, za zgodą Komisji Europejskiej, badacz otrzymuje stypendium o stałej kwocie (fixed-amount fellowship). Wiąże się to jednak z bolesną konsekwencją finansową: dodatek living allowance zostaje obcięty o połowę (o 50%), a instytucja musi zapewnić pracownikowi przynajmniej minimalne ubezpieczenie zdrowotne i wypadkowe.

#FunduszeUE #FunduszeEuropejskie #NAWA #MSCA

Oddelegowania (secondments) w MSCA Postdoctoral Fellowships 2026

W ramach prestiżowych grantów Marie Skłodowska-Curie Actions (MSCA PF), naukowcy mają możliwość realizacji opcjonalnych oddelegowań (secondments). Jest to kluczowy mechanizm mobilności, który daje możliwość zdobycia nowych kompetencji, poszerzenia sieci kontaktów oraz wzmocnienia merytorycznej strony projektu badawczego. To opcjonalne, ale niezwykle wartościowe narzędzie pozwala badaczom na czasową zmianę środowiska pracy, co w oczach ekspertów oceniających wniosek często staje się dowodem na ambitne podejście do rozwoju kariery.

Czym jest secondment?

Oddelegowanie to okres pracy badawczej w innej instytucji niż beneficjent (instytucja macierzysta). W przeciwieństwie do staży pozaakademickich po projekcie, secondment jest integralną częścią standardowego czasu trwania grantu.

Kluczowe cechy:

  • Gdzie? Dowolny kraj na świecie.
  • Sektor: dowolny – możesz wyjechać zarówno do innej jednostki akademickiej, jak i do sektora pozaakademickiego (przemysł, NGO, instytucje publiczne).
  • Liczba instytucji – możesz zaplanować wyjazdy do jednej lub kilku organizacji.

Ramy czasowe i limity

Zasady dotyczące długości oddelegowania zależą od rodzaju wybranego panelu:

  • European Postdoctoral Fellowships – oddelegowanie może trwać łącznie do połowy standardowego czasu trwania projektu (np. przy projekcie 24-miesięcznym, na oddelegowaniu możesz spędzić do 12 miesięcy). Okres ten nie musi być realizowany w jednym bloku – można go swobodnie dzielić na mniejsze etapy, dostosowując wyjazdy do kluczowych faz eksperymentów czy zbierania danych.
  • Global Postdoctoral Fellowshipssecondments są dozwolone wyłącznie w fazie wyjazdowej (outgoing phase) i mogą trwać maksymalnie do połowy jej trwania. Specyficzny przywilej dotyczy samego początku projektu – naukowiec może spędzić do trzech miesięcy u swojego beneficjenta (lub partnera z nim powiązanego) przed udaniem się do kraju trzeciego, co pozwala na lepsze przygotowanie merytoryczne przed głównym etapem stypendium. Należy jednak pamiętać, że ten czas pomniejsza całkowitą pulę dostępną na inne oddelegowania.

Finansowanie i Nadzór

Z perspektywy finansowej oddelegowania są traktowane jako integralna część realizacji grantu, co oznacza, że nie generują one dodatkowych kosztów dla budżetu unijnego poza tymi, które zostały przyznane na standardowy czas trwania projektu. Wszystkie koszty związane z podróżą czy pobytem w nowym miejscu powinny zostać pokryte z podstawowych stawek ryczałtowych przyznanych naukowcowi.

Profesjonalny nadzór i opieka naukowa

Kluczowym warunkiem merytorycznym każdego oddelegowania jest zapewnienie stypendyście odpowiedniego wsparcia w nowym otoczeniu. Każda organizacja przyjmująca musi wyznaczyć opiekuna naukowego, który będzie nadzorował postępy badacza w trakcie jego pobytu. Unijne wytyczne kategorycznie wskazują jednak, że opiekunem w instytucji oddelegowania musi być inna osoba niż główny mentor naukowy u Beneficjenta. Ma to na celu nie tylko zapewnienie obiektywizmu w ocenie pracy, ale przede wszystkim realne poszerzenie sieci kontaktów naukowca i naukę pod okiem różnych autorytetów w danej dziedzinie.

Jak poprawnie ująć secondment we wniosku?

Błędy formalne w przygotowaniu aplikacji mogą wpłynąć na ocenę merytoryczną. Oto jak prawidłowo wypełnić dokumentację:

Formularz administracyjny (Część A)

  • Sekcja 2 (uczestnicy): NIE wpisuj organizacji goszczącej jako „participating organisation”.
  • Sekcja 3 (budżet): NIE dodawaj żadnych dodatkowych miesięcy ani kwot w tabeli budżetowej.

Opis merytoryczny (Część B-1)

  • Szczegółowo opisz cel i zasadność oddelegowania. Eksperci ocenią, czy wyjazd wnosi realną wartość dodaną do projektu.
  • Uwzględnij wszystkie okresy oddelegowań w wykresie Gantta.

Dane instytucji (Część B-2)

  • Wymień instytucje goszczące w Tabelach 5.1 i 5.2 jako Partnerów Stowarzyszonych (Associated Partners).
  • Dla oddelegowań nie jest wymagany list intencyjny.

Ocena ekspertów

Choć dołączenie oddelegowania do projektu jest opcjonalne i brak wyjazdu nie skutkuje punktami karnymi, trafnie dobrane miejsce oddelegowania może znacząco podnieść ocenę wniosku w kryteriach „Excellence” oraz „Impact”. Eksperci sprawdzają, czy zaplanowana mobilność jest spójna z celami badawczymi i jak wpłynie na rozwój Twojej kariery.

#FunduszeUE #FunduszeEuropejskie #NAWA #MSCA

Czas trwania projektu w MSCA Postdoctoral Fellowships

Planowanie prestiżowego grantu MSCA to nie tylko kwestia przełomowych badań, ale też strategiczne zarządzanie czasem. Program ten oferuje znacznie więcej niż sztywne ramy czasowe – zawiera mechanizmy pozwalające dopasować projekt do życia prywatnego i ambicji zawodowych.

Podstawowe ramy czasowe

W zależności od tego, gdzie chcesz realizować badania, Twój projekt będzie trwał od roku do trzech lat:

  • European Postdoctoral Fellowships (EF) – trwają od 12 do 24 miesięcy. Realizujesz je w kraju członkowskim UE lub kraju stowarzyszonym z programem Horyzont Europa.
  • Global Postdoctoral Fellowships (GF) – trwają od 24 do 36 miesięcy. Projekt ten ma dwie fazy:
    • faza wyjazdowa (outgoing) 12-24 miesiące w kraju trzecim (np. USA, Japonia, Australia),
    • faza powrotna (return) obowiązkowe 12 miesięcy w instytucji w Europie.

Dodatkowe 6 miesięcy w sektorze pozaakademickim

To jedna z najciekawszych opcji MSCA PF. Możesz ubiegać się o dodatkowe 6 miesięcy finansowania na staż (non-academic placement):

  • gdzie? Musi to być organizacja z sektora pozaakademickiego (np. firma, NGO, muzeum, szpital) mająca siedzibę w kraju UE lub kraju stowarzyszonym,
  • kiedy? Zawsze na koniec projektu (po fazie badawczej lub powrotnej),

Chęć odbycia stażu musi być wskazana i uzasadniona merytorycznie już na etapie składania wniosku. Eksperci oceniają, jak ten okres wpłynie na Twój rozwój zawodowy i transfer wiedzy.

Elastyczność w trakcie realizacji

MSCA PF to nie tylko praca na pełen etat. Program rozumie potrzeby naukowców i dopuszcza przejście na część etatu (minimum 50%):

  • powody osobiste – np. opieka nad rodziną lub dzieckiem,
  • powody zawodowe – możesz zmniejszyć wymiar pracy nad projektem, aby np. założyć spin-off, podnieść kwalifikacje na studiach podyplomowych lub realizować inny projekt badawczy (o ile nie jest to inny grant MSCA).

Całkowity czas grantu zostaje proporcjonalnie wydłużony. Jeśli masz projekt na 24 miesiące i przejdziesz na 50% etatu, Twój projekt będzie trwał łącznie 48 miesięcy, abyś wypracował tę samą liczbę zaplanowanych „osobomiesięcy”.

Nieplanowane przerwy i zawieszenia

Życie bywa nieprzewidywalne. Jeśli zajdzie potrzeba przerwania pracy na okres dłuższy niż 30 dni (np. choroba, urlop macierzyński lub rodzicielski), projekt można zawiesić. Po powrocie czas trwania grantu zostaje przedłużony o okres nieobecności.

Oddelegowania (secondments)

W trakcie trwania grantu możesz wyjeżdżać do innych jednostek, nie przerywając „licznika” czasu trwania projektu na oddelegowania.

O oddelegowaniach napiszemy w jednym z następnych odcinków.

Kiedy można zacząć realizację grantu?

Wygranie grantu nie oznacza konieczności pakowania walizek z dnia na dzień. Od momentu podpisania umowy grantowej masz zazwyczaj do 12 miesięcy na faktyczne rozpoczęcie prac. Pozwala to na spokojne domknięcie obecnych zobowiązań zawodowych.

#FunduszeUE #FunduszeEuropejskie #NAWA #MSCA